Базовые управленческие навыки
Зачем изучать теорию менеджмента? Часто слышу, что теория – это пустая болтовня, которая не имеет ничего общего с практикой. Во многих случаях это действительно так! Но без понимания базовых принципов управления менеджер обрекает себя на то, чтобы постоянно наступать на одни и те же грабли, так как не видит первопричины проблем.

Этот тренинг, о том, как эффективно управлять коллективом, долгосрочно спланировать работу и получить задуманный результат.
Кому подойдет тренинг
Собственникам бизнеса
От правильности ваших распоряжений зависит судьба компании
Руководителям отделов
Ваша зарплата зависит от успеха коллектива
Начинающим предпринимателям
Вы только собираетесь открывать бизнес и желаете понять, как эффективней управлять людьми, перед тем как их нанимать
Наемным сотрудникам
В работе вам придется отдавать распоряжения и контролировать работу других людей, от этого зависит ваше продвижение по карьерной лестнице
Чему вы научитесь на тренинге
  • Научитесь планировать долгосрочную работу команды
  • Узнаете, как правильно планировать командную работу на коротких отрезках времени
  • Поймете, как контролировать выполнение командной работы
  • Научитесь избегать типичных ошибок руководителей, критичных для общего результата работы
  • Поймете психологические принципы управления коллективом и отдельными людьми
  • Научитесь преодолевать недовольство сотрудников и сопротивление коллектива
  • Повысите лояльность людей к себе как к руководителю
  • После тренинга вы будете понимать четкую структуру управления, благодаря которой ваша работа будет успешно доведена до нужного результата
  • Ты начинающий бизнесмен или руководишь отделом?
  • Хочешь узнать, каким способом можно сделать командную работу предсказуемой?
  • Есть желание повысить лояльность людей к поставленным задачам и снизить сопротивление?
  • Хочешь усилить свой авторитет в рабочей среде?

Тогда этот курс для тебя!
Программа тренинга
  • Базовое понятие менеджмента
    • Понятие менеджмента
    • Различие роли эксперта и роли руководителя
    • Иерархическая структура организации
    • Управленческий цикл
    • Задание
  • Планирование как основная функция руководителя
    • Определение планирования
    • Шаги планирования (сбор и анализ информации, составление прогноза)
    • Составление плана действий (по SMART)
    • Анализ (по SWOT)
    • Выявление ресурсов материальных и человеческих
    • Определение точек контроля
    • Описание типов планирования (стратегическое, тактическое, оперативное)
    • Описание инструментов планирования (SWOT, SMART, матрица Эйзенхауэра)
    • Задание
  • Стратегическое планирование (часть 1)
    • Определение стратегического планирования
    • Миссия и видение
      • Ключевые ценности
      • Наша команда и наши способности
      • Чего мы не делаем
    • Задание
  • Стратегическое планирование (часть 2)
    • Стратегия и применение
      • Куда мы идем?
      • Где мы сейчас?
      • Какая существует нужда?
      • Готовы ли мы?
    • Оценка
      • Как мы туда доберемся?
      • Видим ли мы общую картину
      • Ресурсы
    • SWOT-анализ
    Задание - расписать долгосрочный план своего бизнеса/ отдела или себя
  • Тактическое/операционное планирование
    • Определение тактического планирования
      • Правило Парето
    • Определение операционного планирования
    • Алгоритм SMART
      • SMART, как инструмент планирования, а не постановки задач
      • S - конкретно, M - измеримо, A - актуально, R - достижимо, T - ограничение во времени
    • Задание
  • Точки и принципы контроля
    • Определение "дедлайн" и "редлайн"
    • Ответственный в контроле (контролер)
    • Основные ошибки в контроле
    • Подведение итогов блока "Планирование"
    • Задание
  • Принципы управления сотрудниками (часть 1)
    • Общие принципы и понятия управления людьми
    • 4 стадии сотрудника
    • Задание
  • Принципы управления сотрудниками (часть 2)
    • Различие между мотивированием и вовлеченностью
    • 7 правил регулярного менеджмента
    • Задание
  • Финальный урок
    • Подведение итогов
    • Практические рекомендации
    • Материал для самостоятельного изучения
По окончании обучения вы получите
именной сертификат!
Ведущий тренинга
Ирина Филатова
О ТРЕНЕРЕ:
● Консалтер для бизнеса, специализируется на сложных переговорах
● Бизнес-консультант по управлению
● Бизнес-тренер с 2011 года, автор тренингов
● Менеджер по управлению обучением в компании «Билайн» с 2017 года

ОБРАЗОВАНИЕ:
● Сертифицирована как тренер международного уровня компанией BRIDGE, как преподаватель по теме переговоров GAP Partnership
● Педагог-психолог (бакалавр), гипнотерапевт, владеет техниками персональной трансформации
● Магистр лингвокультурологии, автор научной статьи по межкультурной коммуникации
● Ежегодно проходит не менее 2-3 учебных программ для повышения квалификации

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТУДЕНТОВ ИРИНЫ:
● Повышение дохода в среднем в 2 раза по итогам тренинга
● Трудоустройство в столичные органы власти из региона
● Увеличение дохода от бизнеса в 2 раза, удвоение продаж
● Заключение контрактов с крупными постоянными заказчиками
Стоимость участия
29 900 ₽
Купить
Обучение осуществляется только с компьютеров и/или ноутбуков, на которых установлены операционные системы Windows (начиная с версии Windows 7) или Mac OS (начиная с Mac OS Sierra).